业务，店长不同意，销售人员是不敢卖的，只是出事了，找个人顶。从那以后xp电视在ds家电商场的价位就高于同行了，厂家认可不卖也不想再得罪其它家电商场，因为我们商场卖的最好，其次是x超市，几个大的电视品牌都不敢乱价了，白电（冰箱，洗衣机，冰柜）由于货源不足卖的也不好，空调是代理商做的，价位比g家电商场，s家电商场同品牌，同型号便宜，卖的还行，因为g家电商场扣点较高，厂家给销售人员最低指导价比较贵；s家电商场品牌没有我们卖的空调品牌多，它（ds商场）品牌少，我们价位可以给地区代理商打电话，一般都能让卖，我们销售量大，不同意我们会转品牌。电脑几乎没货，只是有少量的笔记本，我们当地买电脑几乎到dz商场组装，便宜，我们电脑销量也一般。ds家电商场手机剩2，3个杂品牌手机，我们商场手机销售的非常好。ds电器靠厨电，小电维持，厨电烟灶大品牌以全部撤场，剩的二线品牌和杂品牌烟灶卖的非常好，比g电器s电器卖的好，没有我们好。小电还可以，没有我们好。他说：销售人员比顾客还多。我说：ds电器比所有商场对销售人员是最好的，人性化管理，销售人员不用发d单（搞活动的宣传单），有事请假，串休都不扣钱，从不停休，搞活动停休还给补休。向心力，凝聚力强，员工有的开8oo元-1ooo元左右都愿意干，ds商场对于他们来说是家。他说：以现在的消费水平雇到员工真不容易。我说：还是优秀员工，少的干了3-4年，多的干7-9年，这里的环境也不好，夏天闷热，冬天冷，穿棉袄（ds电器统一发的，厂家报销），雪地棉（鞋），棉手套。他说：环境这么差也不走？我说：这就是人性化管理的力量，他们陪ds电器辉煌过，也伴随着ds电器在艰难中挣扎。他说：如果有更好的平台，应该换换环境，毕竟应该再收入方面考虑一下。我说：ds电器员工比较松散，上别的商场严需要一段时间适应，但优秀的员工在ds商场厂家会保员工每月多少钱，不同厂家，价钱不一样，厂家是为了能留住优秀员工。（即使卖的不好也有稳定的收入）他说：逛得差不多了，出门过马路是s电器。我说：嗯。作者：雨中哭泣的山 到了s电器，s电器是在ds商场的一楼。我说：ds商场是我们当地姓杨的人开的，当年盖商场时他连自己家的房子都卖了，当时开业时厂家都很重视，地区商都来了，但没开起来，销售惨淡，大的品牌6续撤场，现在靠租楼层为生。他说：这是黄金地段，我们商场在街尾，他们在街头，为什么这么惨。我说：他们开业-->>
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